桃園公司2022年**季度項目經(jīng)理述職暨工程項目管理研討會

         4月17日，桃園公司召開2022年**季度項目經(jīng)理述職暨工程項目管理研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人以上人員、全體項目經(jīng)理參會（在建項目經(jīng)理視頻參會），會議上各項目經(jīng)理作了**季度工作總結(jié)及匯報了第二季度的工作計劃。

本次會議堅持問題導(dǎo)向，緊扣提質(zhì)增效、集約管理的項目管理主線，結(jié)合項目目標(biāo)管理，以實際工作與任務(wù)目標(biāo)差距為切入點，通過對比分析，精準(zhǔn)定位項目管理中存在的工作難題，研討經(jīng)驗做法、總結(jié)工作教訓(xùn)、尋找差距不足、抓實管理短板。

將項目的系統(tǒng)問題上升到公司層面進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)解決，通過項目業(yè)務(wù)質(zhì)量與部門績效考核關(guān)聯(lián)綁定，發(fā)揮公司整體合力，系統(tǒng)解決當(dāng)前項目所存在的問題，著力提升項目經(jīng)理能力、項目管理團(tuán)隊能力和合作伙伴能力。

通過此次研討會，使公司領(lǐng)導(dǎo)對各項目**季度的工作進(jìn)展有了更進(jìn)一步了解，同時達(dá)到了交流業(yè)務(wù)、總結(jié)經(jīng)驗的目的，為2022年各項目工作后續(xù)推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。