10月23日,桃園公司召開(kāi)2022年第三季度項(xiàng)目經(jīng)理述職暨工程項(xiàng)目管理研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人以上人員、全體項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)(在建項(xiàng)目經(jīng)理視頻參會(huì)),會(huì)議上各項(xiàng)目經(jīng)理分別作了第三季度工作總結(jié)及匯報(bào)了第四季度的工作計(jì)劃。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別對(duì)在建項(xiàng)目的綜合管理情況、團(tuán)隊(duì)履職盡責(zé)情況進(jìn)行了全面匯報(bào),對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題和需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)進(jìn)行了剖析,線上線下同步會(huì)議進(jìn)行了溝通。各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)點(diǎn)、安全質(zhì)量、計(jì)量回款、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)等方面做了具體指導(dǎo)和要求。
本次會(huì)議堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,緊扣提質(zhì)增效、集約管理的項(xiàng)目管理主線,結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)管理,以實(shí)際工作與任務(wù)目標(biāo)差距為切入點(diǎn),通過(guò)對(duì)比分析,精準(zhǔn)定位項(xiàng)目管理中存在的工作難題,研討經(jīng)驗(yàn)做法、總結(jié)工作教訓(xùn)、尋找差距不足、抓實(shí)管理短板。
將項(xiàng)目生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題在會(huì)議上提出,一起進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)解決,通過(guò)項(xiàng)目業(yè)務(wù)質(zhì)量與部門績(jī)效考核關(guān)聯(lián)綁定,發(fā)揮公司整體合力,系統(tǒng)解決當(dāng)前項(xiàng)目所存在的問(wèn)題,著力提升項(xiàng)目經(jīng)理能力、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力和合作伙伴能力。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、桃園公司總經(jīng)理陳總工作指示
通過(guò)此次研討會(huì),使大家對(duì)各項(xiàng)目的工作有了更進(jìn)一步了解,同時(shí)達(dá)到了解決項(xiàng)目問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的,為推進(jìn)第四季度各項(xiàng)目的工作奠定基礎(chǔ)。會(huì)議的*后由熊總對(duì)第三季度“項(xiàng)目管理一、二等獎(jiǎng)”和“*佳施工視頻”獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行了表彰。
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